西北工业大学 全链条贯通推进有组织成果转化

一、“三项改革”打通转化堵点

学校以承担国家全面创新改革任务为契机，先行探索推进科技成果转化“三项改革”，着力破解“不敢转”“不想转”“缺钱转”难题，推动更多有竞争力、有引领性的科技成果加速转化为现实生产力。

一是实施职务科技成果单列管理。学校树立职务科技成果只有转化才能实现创新价值、不转化才是最大损失的理念，出台职务科技成果单列管理办法和科技成果转化尽职免责管理办法，建立更符合成果转化规律、全流程贯通的职务科技成果管理体系，打消“不敢转”的顾虑。改革实施以来，学校将全部职务科技成果纳入单列管理，以转让、许可、作价投资方式转化专利900余件，新增成果转化参股企业70余家。

二是建立技术转移人才评价和职称评定制度。学校修订了专业技术职务评审办法，在原有职称体系中单独设置了科技成果转化职称系列，实行单列指标、单定条件、单独评审，从经济和社会效益两个维度，设置了6项代表性成果，满足其中1项即可申报晋升高级职称；同时将科技成果转化成效作为其他职称系列评审的重要指标，化解“不想转”的矛盾。2022—2024年，学校评聘科技成果转化系列研究员3人和副研究员1人，另有120余位教师凭借科技成果转化贡献晋升了其他职称系列高级职称。

三是探索横向科研项目结余经费出资科技成果转化。学校盘活横向科研项目结余经费，创新性提出横向结余经费出资成果转化的路径，在经费国有属性不变的基础上，由学校资产公司从产业收益中等额出资，并将股权净收益的90%奖励给成果完成人，形成“技术入股+现金入股”的投资组合，解决“缺钱转”的难题。目前，以“技术+现金”入股方式组建成果转化企业30余家。

二、校企合作实现产学研协同创新

学校注重加强项目、平台和人才的校企合作，通过组建联合攻关团队、共建研发平台等，为成果转化提供持续技术支撑，实现产学研协同创新。一是围绕学校航空宇航科学与技术、材料科学与工程等“双一流”学科，发挥学校“系统、整机、型号”科研优势，布局建设了一批高能级概念验证平台，并将学校技术创新、成果转化类科技创新平台基地纳入验证平台，形成“技术验证+目标产品/应用场景导向”的概念验证体系，缩短“实验室—生产线”周期，为加速科技成果向新质生产力转化提供系统性支撑。二是通过与成果转化企业组建联合攻关团队、共建研发平台、共同承担项目，实现科技成果与产业应用的直接对接，创新产学研协同机制。目前，学校与企业建立了30余支“科学家+工程师”队伍，20余家校企联合研究中心。

三、投后赋能助力企业高质量发展

学校聚焦投后赋能，运用投行思维为成果转化企业“背书”，帮助企业争取市场订单，为企业提供资源、政策和投融资对接等增值服务。一是建有一支专业化技术经理人队伍，提供全流程成果转化服务。在专职从事成果转化工作人员中实现培训、执业资格、职称100%全覆盖，为成果转化企业提供知识产权布局、定制转化方案等服务，深度参与企业的技术研发、产品孵化、市场推广等各个环节。二是引入战略投资，提升企业核心竞争力。帮助爱生集团、鑫垚等成果转化企业引入兵器工业集团、国投集团等央企战略投资者，合力打造无人机、陶瓷基复合材料等优势产业集群。大批成果转化企业同行业领军企业深度合作，集群化、规模化输出成熟产品、形成产业聚集。

四、案例：高性能摩擦材料与陶瓷隔热阻燃材料产业化

高性能摩擦材料是飞机、火车、汽车和机械离合器传动/制动的关键安全部件，决定着装备的安全性和稳定性，发挥着至关重要的作用，应用领域广阔。学校材料学院科研团队长期开展高性能摩擦材料与陶瓷隔热阻燃材料的研究，创建了碳纤维增强高性能湿式摩擦材料技术体系和关键装备，扭转了我国重大装备传动制动湿式摩擦材料无材可用“卡脖子”的局面。在项目研发过程中，学校帮助科研团队在复合材料、摩擦材料、陶瓷隔热阻燃材料等领域积极开展专利布局，通过申请前评估等手段不断提高专利质量，授权高价值发明专利40余件。

2024年6月，团队相关成果获2023年度国家技术发明奖二等奖。同年7月，在学校专业化的概念验证服务及量身定制的转化方案助推下，项目仅用时两个月就实现了转化，较常规流程缩短80%。学校以16项专利作价2000万元入股组建西安博欣新材料科技有限公司，其中70%股权奖励给科研团队。同时，学校推动公司与西安浐灞国际港达成落地协议，并获得了资金、场地及设备等一系列支持政策。目前，该公司已成功获得数千万元天使轮融资，研发的碳纤维增强摩擦材料和陶瓷隔热阻燃材料已广泛应用于航空航天、装备制造、能源化工等国家重点领域。

来源：工大科转

编辑：李丽